“十四五”时期，中国黄金集团广西有限公司在中国黄金集团党委的领导下，直面复杂发展环境与多重挑战，以党建为引领、改革为动力、生态为底线，在资源保障、经营提质、改革脱困等领域取得标志性成果。站在“十四五”收官与“十五五”谋划的关键节点，广西公司锚定“三维生态”建设路径，以刀刃向内的勇气复盘过往，以务实笃行的决心擘画未来，奋力在八桂大地书写央企高质量发展新篇章。本期《抢抓“十五五”黄金机遇期》系列访谈专栏推出对中国黄金集团广西有限公司党委书记、董事长苑兴伟的独家访谈——

筑基、析短、谋远，广西公司以三维生态绘就“十五五”高质量发展新蓝图

攻坚破局：“十四五”发展成果筑牢根基

“十四五”期间，广西公司顶住多重压力，聚焦主责主业精准发力，在党建引领、经营发展、改革攻坚、资源保障、安全环保等领域取得突破性进展，为高质量发展筑牢根基。

《中国黄金报》：在“十四五”期间，广西公司如何通过强化政治生态建设，确保企业发展方向不偏航，具体在哪些方面体现了党建与经营管理深度融合？

苑兴伟：政治生态凝心聚力，党建引领把舵定向。公司严格落实“第一议题”和中心组学习制度，将习近平总书记重要指示批示精神贯穿经营管理全程，确保企业发展方向不偏航。深化全面从严治党，广泛开展中央八项规定精神学习教育与警示教育，聚焦重点领域实施政治监督与专项监督，通过下发监督文书、开展日常监督谈话、严肃执纪问责等举措，筑牢廉洁自律防线，营造风清气正的政治生态。

《中国黄金报》：在自然生态保护与安全环保提质工作中，广西公司取得了哪些成效？

苑兴伟：自然生态守牢底线，安全环保稳步提质。我们设立专项工作专班推进中央环保督察整改，累计投入环保整改资金约1.1亿元，使得20项中央环保督察整改任务完成4项销号验收、10项预验收，整改成效显著。面对五指山尾矿库地下水重金属污染问题，邀请院士团队攻坚克难，不计成本地推行地下垂直帷幕阻隔技术，如今地下水污染问题不断改善，从红色管控降级到中风险，治标为治本赢得时间。矿山修复成效突出，累计复绿共计6万平方米，昔日“矿伤疤”渐成“绿衣裳”。

《中国黄金报》：“十四五”期间，广西公司如何通过优化产业生态实现提质增效，在经营管理、改革攻坚、资源保障等方面取得了哪些关键进展与实质性成果？

苑兴伟：产业生态提质增效，发展动能持续增强。我们依托安全生产周例会与闭环管理机制，深挖内部经营潜力，推动生产企业降本增效，成功破解多项长期制约发展的经营难题。“十四五”期间累计实现营业收入10亿元，完成规划目标的85.84%；资产总额稳定在3.03亿元至4.62亿元区间，期末达3.08亿元。全面落实国企改革部署，圆满完成长期推进的“处僵治困”任务，通过资产优化调整改善资产结构，完善区域治理架构，提升组织运行效能。成立资源开发专项领导小组，系统推进探矿增储工程，以“矿权整合、一体开发”思路加快关键采矿手续办理，保有金金属量46.05吨、银金属量450吨、铅锌金属量21万吨、铜金属量3万吨，资源优势逐步凸显。多个矿区增储工作取得显著成效，并不断推动资源优势逐步转化为发展优势。

直面短板：深刻剖析“十四五”差距根源

《中国黄金报》：广西公司在“十四五”发展过程中，仍存在哪些制约高质量发展的短板？

苑兴伟：在肯定“十四五”期间取得成效的同时，广西公司也清醒认识到，对照集团公司规划目标和行业对标要求，仍存在不小差距，部分领域问题较为突出，需要深入剖析根源、找准堵点，为后续改进提供精准靶向。

政治生态建设仍有薄弱环节，保障效能有待提升。干部人才队伍结构性矛盾突出，矿山行业工作环境相对艰苦，对地测采选、安全环保、法律等领域高层次专业技术人才吸引力不足，后备干部储备短缺，能够担当重任的中层正职以上人员存在缺口。受经营效益影响，关键岗位薪酬竞争力不足，人才“引育用留”全链条体系亟待健全。同时，部分基层党组织党建与业务融合不深，监督协同机制不健全，政治生态对发展的引领保障作用未能充分释放。

环境生态治理存在历史欠账，基础保障亟待加强。安全环保整改压力依然较大，部分环保督察问题验收销号进展缓慢，仍有整改项目待最终验收。部分矿区存在尾矿库库容不足、井下采空区隐患突出、系统设施老旧、工艺技术落后等问题，安全环保管理及专业技术人员力量不足，难以完全满足高质量发展需求。环保整改与安全改造需持续资金投入，资金压力一定程度上影响了整改推进速度与治理成效。此外，绿色低碳技术应用不够广泛，资源循环利用效率有待提升，环境生态从“被动整改”向“主动防控”的转型尚未完全实现。

产业发展与资源转化效率不高，“十四五”期间生产规模累计完成84.82万吨，仅达成规划目标的45.5%；金产量832千克，完成规划目标的42.45%，基建技改、科研攻关等项目完成率有待提升，部分重点项目因资金短缺等原因未能按计划开工或暂停施工。资源并购落地进度不及预期，部分探矿权因政策调整等原因未能开展相关工作，资源优势向产业优势、经济优势转化效率偏低。技术创新与科研投入力度有限，仅投入202.71万元用于科研项目，智能化、绿色化技术应用不够广泛，未能充分发挥科技创新对产业升级的驱动作用。部分企业长期处于停产状态，整体资产负债水平偏高，权属企业中5户存在亏损，亏损面与亏损规模仍需进一步压缩，产业协同与集群效应未能有效形成，发展后劲需进一步强化。

笃定前行：以三维生态激活“十五五”发展新动能

《中国黄金报》：面向“十五五”，广西公司提出构建“三区一厂一园一中心”现代化产业体系，能否具体阐述这一体系的战略布局与预期产业贡献？

苑兴伟：展望“十五五”，广西公司立足区域实际与发展机遇，锚定“政治生态、环境生态、产业生态”三维建设路径，以“抓增量、提效率、强科技、控风险、育人才、促协同”为行动方向，明确目标任务与保障举措，奋力谱写高质量发展新篇章。

坚持党建引领，以“党建质量提升年”为抓手，实施责任压实、融合赋能等重点工程，深化思想政治建设，落实“第一议题”制度，健全学习研讨与贯彻落实闭环机制，推动理论武装与实践转化深度融合。夯实基层组织基础，加强党建业务指导，规范“三基”建设，充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，纵深推进全面从严治党，执纪必严、有案必查，聚焦重点领域深化风腐同查同治，做细日常监督，紧盯“四风”问题与“关键少数”，抓早抓小、防微杜渐。完善监督协同机制，加强与职能部门联动，确保党中央及集团公司决策部署落地。强化人才队伍建设，完善薪酬激励机制，向一线及关键岗位倾斜，健全“引育用留”全链条体系，计划5年内新增技术骨干200人，推动全员劳动生产率在2030年达85万元/人，激发组织与人才活力。

坚决打好安全环保整改攻坚战，补齐历史欠账，明确2030年远景目标：杜绝一般及以上环境事件，危险废物处置率100%、废水循环利用率≥95%、生态修复率80%以上，单位能耗、水耗达行业先进水平。针对尾矿库库容不足、井下采空区隐患等问题，推广低氰/无氰工艺，固废利用率≥60%；建立“红橙黄蓝”风险图谱，关键岗位机械化率≥90%，构建智能管控平台，杜绝一般及以上安全事故，推动矿山从“被动整改”向“主动防控”转变，建成3座国家级绿色矿山。

立足广西区位与资源优势，聚焦核心主业，构建“三区一厂一园一中心”现代化产业体系，加快重点勘查区块布局，推动关键企业达产达效。三大金矿产区2030年形成5700吨/天产能，年产矿产金4.22吨，贡献年产值约21.39亿元。延伸产业链条，建设冶炼厂（一期2030年建成），填补区域规模化黄金冶炼空白，预计年产国标2号金6吨（远期10吨），借助广西通江达海的区位优势，承接东盟及云贵川来料加工。产业链的延伸不止于冶炼，广西公司将同步推进黄金珠宝产业园入驻，依托广西面向东盟的区位优势，打造集设计、加工、销售于一体的东南亚珠宝枢纽，让矿产金直接转化为高附加值产品，让产值和效益实现双轮驱动。成立关键金属科创中心，联合院士团队及数智公司搭建研发与转化平台，围绕资源勘探、高效开采等领域攻关，推动关键环节智能化率超80%、选冶回收率达90%。到2030年，预计实现年产矿产金3740千克、冶炼金6000千克，营业收入突破100亿元，利润总额近10亿元，保有金金属量超100吨，打造西南黄金产业标杆。

运河赋能：联动东盟彰显央企担当

《中国黄金报》：平陆运河即将通航，广西公司将如何借此机遇深化与东盟的产业联动，构建更具韧性的跨境黄金产业链？

苑兴伟：随着平陆运河通航进入倒计时，广西公司将以此为战略枢纽，依托“矿区－产业园－北部湾港”物流动脉，构建面向东盟的黄金产业全链条闭环，完善跨境产业链供应链。未来，广西公司将持续完善跨境产业链供应链体系，既为国家矿产资源安全提供坚实保障，又为广西深化与东盟经贸合作搭建产业桥梁，以实干笃行书写央企赋能地方、链接东盟的高质量发展新篇章。